“Як бізнесу впроваджувати гендерну рівність, чому це стратегічна перевага та які практики вже дають результати?”, — write: epravda.com.ua
Чесно кажучи, коли від компаній бачу привітання на 8 березня в стилі “свято весни, краси та жіночності”, це викликає в мене певний дисонанс.
Якщо бізнес продовжує відокремлювати чоловіків і жінок, підкреслюючи силу перших і ніжність других, то говорити про рівність – безглуздо. Ми давно виросли з цього і щиро підтримуємо ті компанії, які реально працюють над рівними можливостями, а не просто говорять про це раз на рік.
Гендерна рівність у бізнесі: де ми зараз Україна займає 63 місце зі 146 у Global Gender Gap Index 2024. І це прогрес, бо у 2023 році наша країна посідала 66 місце.
І це при тому, що 60% українок стикалися з ситуаціями неналежного ставлення на роботі, серед яких найчастіше згадують знецінення думки жінки та її внеску в спільну справу, чи приписування собі в заслуги ідей або діяльності жінки.
Я не вірю, що проблема в досвідченості жінок. Скоріше за все, річ у тому, що багато компаній досі не помічають переваг рівності. А вони є – і вони відчутні.
Шлях до бізнес-ефективності Гендерний баланс – це не про тренди, а про реальну бізнес-ефективність. Дослідження McKinsey Diversity Wins: How Inclusion Matters показує: компанії, де жінки та чоловіки рівномірно представлені у керівництві, на 25% частіше мають прибутковість вище середнього рівня.
Причина проста – різноманітність поглядів допомагає ухвалювати більш зважені рішення, бачити ризики, які інші могли б пропустити, і генерувати ефективніші стратегії розвитку. Іншими словами, коли за столом переговорів сидять люди з різним досвідом, шанс знайти правильне рішення значно вищий.
Коли в компанії працюють люди з різним світоглядом і бекграундом, вона автоматично краще розуміє своїх клієнтів. Гендерно збалансовані команди аналізують ринок комплексніше, адже враховують більше точок зору, а це напряму впливає на якість рішень.
На це вказують результати дослідження Gallup: якщо в команді є як чоловіки, так і жінки, бізнес ефективніше адаптується до потреб різних аудиторій, прогнозує очікування клієнтів і, зрештою, створює продукти, які реально релевантні споживачам.
Як ми будуємо рівністьУ нас немає квот чи імітації рівності – є системний підхід.
Прозора система оплати. У нас немає “чоловічих” чи “жіночих” зарплат – є чітка система грейдів та прозорість у формуванні й підвищенні винагороди. Кожен співробітник розуміє, за якими критеріями оцінюється його робота і що потрібно для зростання.
Ми також орієнтуємося на ринкову заробітну плату, регулярно аналізуємо тенденції на ринку. Це гарантує, що всі співробітники отримують конкурентну винагороду відповідно до своїх навичок, досвіду та внеску в компанію.
Рівні можливості для розвитку. Ми не ділимо співробітників за статевою ознакою. Усі мають рівний доступ до навчання, менторства та кар’єрного зростання.
Ми інвестуємо у навчання всіх співробітників: покриваємо 50% вартості навчальних програм для кожного, хто прагне розвивати свої навички та підвищувати експертизу. Жінки активно користуються можливостями навчання: серед тих, хто пройшов навчальні програми в компанії, 50% – жінки.
Зараз в Inweb 52% команди – жінки. Серед топ-менеджменту 60% посад обіймають керівниці.
Як діяти для формування гендерної рівності всередині компанії Проведіть внутрішній аудит щодо рівності в оплаті та кар’єрних можливостях. Перевірте, чи немає розриву в оплаті між чоловіками та жінками на аналогічних позиціях. Якщо розрив є – заплануйте перегляд винагород і впровадьте систему регулярного моніторингу.
Запровадьте прозорі критерії оцінки співробітників. Фіксуйте вимоги до підвищень і бонусів у відкритих документах, доступних для всієї команди. Уникайте розмитих формулювань на кшталт “проявив ініціативу” – критерії мають бути вимірюваними.
Розвивайте корпоративну культуру, яка підтримує рівноправність. Перегляньте політику найму: якщо серед фіналістів відбору немає жінок, питання – чи справді всі отримали рівні можливості? Також варто оцінити, чи не закріплюються в компанії гендерні стереотипи у функціоналі посад.
Підтримуйте освітні ініціативи та менторство. Впровадьте програми розвитку для співробітників. Організовуйте внутрішні обговорення кар’єрного зростання, щоб кожен розумів, як просуватися далі.
Гендерна рівність у бізнесі – це не тільки про соціальну відповідальність, а й про ефективність бізнесу, довіру команди і вашу репутацію.
Колонка є видом матеріалу, який відображає винятково точку зору автора. Вона не претендує на об’єктивність та всебічність висвітлення теми, про яку йдеться. Точка зору редакції “Економічної правди” та “Української правди” може не збігатися з точкою зору автора. Редакція не відповідає за достовірність та тлумачення наведеної інформації і виконує винятково роль носія.