“PROMOTED”, — write: epravda.com.ua
“Принцип Human First лежить в основі кожного рішення. Це означає, що ми ставимо людину в центрі нашої стратегії: працівників, клієнтів, партнерів, що втілюється в сильному фокусі на особистій самореалізації, добробуті та визнанні“, — пояснює CEO LEROY MERLIN UKRAINE Аксель Берналь.
Люди — головна цінність Коли француженка Аксель Берналь приїхала в Україну у 2023 році, її перше рішення було — створити потужну HR-команду.
“Без потужної HR-функції компанія не може розвиватися. Люди мають відчувати, що їх чують, підтримують і допомагають зростати”, — впевнена пані Берналь.
З цього розпочалося перетворення внутрішньої культури: компанія оновила системи навчання, кар’єрного розвитку та запровадила програму “Премія за прогрес” — це бонус у розмірі відсотка від зарплати, який відповідає відсотку прогресу товарообороту.
Щомісяця колективи збираються разом, щоб обговорити результати і зрозуміти, як формується винагорода.
“Навіть під час війни компанія ділиться своїм успіхом зі всіма співробітниками. Це унікальне явище для українського ринку”, — зауважує Берналь.
Розвиток через довіру ЛЕРУА МЕРЛЕН Україна активно інвестує в розвиток своєї команди. Працівники навчаються, отримують менторську підтримку та мають можливість кар’єрного зростання всередині компанії.
“Я глибоко вірю в силу внутрішніх промоцій, адже сама пройшла схожий шлях. У нас 60% управлінських посад заповнюються через підвищення зсередини”, — зазначає CEO.
Культура співучасті У 2025 році ЛЕРУА МЕРЛЕН Україна приєдналася до глобальної програми All Adeo, що перетворює працівників на співвласників компанії.
“Її суть у тому, що кожен співробітник є співтворцем результату й отримує частку створеної цінності”, — пояснює Берналь.
Цього року кожному працівнику нарахували по 466 євро — не як бонус, а як частину колективного прибутку. Через три роки ці кошти можна буде інвестувати у внутрішній фонд Valadeo й стати акціонером компанії.
“Розмір бонусу розподілений між усіма однаково, незалежно від країни чи посади — тут усі рівні”, — наголошує пані Берналь.
Для команди це стало не лише фінансовим стимулом, а й емоційним сигналом — компанія довіряє людям і ділиться з ними успіхом.
Турбота про людей під час війни У компанії діє ціла система підтримки співробітників — корпоративні активності, дні масажу, фруктові дні, піца-вечірки, психологічна допомога.
“Реакція людей підтвердила, що ці рішення були правильними. В Україні особливо важливо підтримувати фізичне й ментальне здоров’я команди”, — зазначає CEO.
ЛЕРУА МЕРЛЕН Україна доводить: європейська корпоративна культура — це не про офіси й формати, а про щирість, довіру та повагу до людини.